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2、核心用户核心用户指的对平台忠诚度较高、粘性高的一批用户,与流量不是一个概念;3、人员包括负责管理与战略的高管、负责产品、技术与研发的产品与技术人员、负责实际执行的销售人员等,各方面都得具备高能力的人员;4、资金资金主要取决于二个方面:其一自身有没有可以不断输血的大本营,其二外部资本;

目前,很多新技术可以用来重构平台的结构。例如,区块链技术可追溯、去中心化等特点,就很契合平台治理中出现的各种问题,其应用前景将会非常的广阔。(4)市场所谓市场,是用交易的思路来协调不同利益主体之间的矛盾。从某种意义上讲,用货币购买商品其实就是一种投票。我们将更多的“选票”投给自己喜欢的商品或服务,从而让它们在竞争中胜出。而不同主体之间的利益冲突,也可以通过货币交易来进行谈判。

显然,这个问题在不同的情况下有不同的答案。但是一般来说,如果平台活动的外部性很大,那么它的规则就更应该由政府来定;而如果平台活动的外部性较小,那么它就更应该归于平台自身治理的范围。举例来说,对于P2P借贷这种可能引发金融风险的活动,或者可能影响消费者生命、健康安全的问题,就更应该交给政府来规制;而对于网上交易商品等外部性很小的行为,则应该更多地留给平台来进行治理。

同为金融专业毕业,李林的同学们遍布在银行、证券、基金等各个金融行业,且在年过四旬后,大多已走上管理岗位。作为一家金融企业的高管,李林直言自己是个保守派。就在前两年,李林曾经觉得他们在投资上“路子很野”,胆子也大,因此获得的财富效应也比较可观,车子品牌和房子面积外,最为明显的区别是自家孩子上公立学校,而不少同学家的孩子在读国际学校。

外卖是网络效应较弱的,美团的综合平台加强了这种网络效应,但远没有到想离开也未必能离开的地步饿了么自身的渠道成本相当高,但身处阿里,有支付宝与手机淘宝等加持,问题不会特别大:美团透露有11%的订单来自于腾讯流量;饿了么透露有25%的流量来自阿里,还在高速增长中;本地生活服务五大超级流量入口,支付、交通票务、出行、新零售方面阿里都更有优势。可见饿了么在阿里生态加持下渠道成本不会承受不了

实物商品基于sku的系统搭建与生活服务基于地理位置有较大的差异、实物电商领域早已有很强的竞争对手则让问题难上加难。对于美团,好的地方是:1、配送体系有积累2、用户资源有积累3、团队学习能力强4、新零售还处于早期,有时间除小规模运营小象生鲜等新零售业态学习经验外,从即时性的固定地点的实物类需求(便利店等)突破是另外一条路(美团闪购),后者因为是即时性的,商家的毛利会更高、用户愿意给一定溢价;

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